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   安全行為文化指在安全觀念文化指導下，人們在生產(chǎn)過程中的安全行為準則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。依據(jù)全員安全管理的模式，安全行為體系應該包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設。企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準則，形成強有力的安全文化的約束機制。管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則，進行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；操作層自覺遵章守紀，安全自律的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。

   一是通過豐富多彩的教育活動，讓安全理念固化于心，增強安全責任意識，對安全認識有“要我安全”提高到“我要安全”的意識程度。

   二是通過相應的規(guī)章制度規(guī)范人的行為符合安全生產(chǎn)要求。規(guī)章制度的建立對于每個企業(yè)來講，已經(jīng)基本完成，但在完善跟進方面存在問題。經(jīng)驗告訴我們，規(guī)范人的行為途徑必須是：以完善的管理制度為前提、以規(guī)范的操作流程為基礎(chǔ)、以科學的監(jiān)管流程作保證、以持續(xù)改進與獎懲制度為手段。實踐證明，在安全管理過程無論以上那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導致管理鏈接不完整，規(guī)范人的行為缺乏力度而達不到應有的管理效果，員工自律安全的行為和規(guī)范很難實現(xiàn)。因此在規(guī)章制度的建立方面要考慮其持續(xù)和改進問題。我集團公司的安全管理“4556”法則就是一個很好的說明，即隱患治理做到了“四個到位”:組織到位、計劃到位、措施到位、治理到位；安全始終抓好“五查五看”：查思想，看安全第一的意識是否真正到位；查預防，看安全預防、應急措施是否完備；查制度，看執(zhí)行的管理制度是否嚴格有效；查隱患，看檢查中發(fā)現(xiàn)問題是否堅決整改；查事故，看是否按四不放過原則處理；對重點班線車輛監(jiān)控實行“五報告制”：發(fā)車前的報告；到達目的地后的報告；返程的報告；途中運行的報告；回站后的報告；日常工作堅決貫徹“六個百分之百”：司乘人員的安全學習；營運的安全車輛檢查；車輛的二級維護率；車輛的冬防物質(zhì)配備率；駕駛員的資質(zhì)審查合格率；“三品”檢查的到位率達到百分之百。通過“4556”安全管理法則的堅持，從管理者到員工的安全行為規(guī)范在工作中便可以自然形成。

   三是通過各種安全培訓考試，如：上崗前規(guī)章制度的培訓、應急演練，工作后的員工繼續(xù)再教育包括修改完善的法律法規(guī)文件和公司管理制度等，規(guī)范各類人員在操作中技能要達到安全要求，確保實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化。

   4.構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的安全物質(zhì)和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，是加強安全文化建設的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，科技的興起與發(fā)達，一方面為我們的安全提供了科技手段，如道路客運的GPS全球定位系統(tǒng)的監(jiān)控管理，實現(xiàn)了安全管理歷史性的突破，客運安全管理可以全程動態(tài)監(jiān)管；另一方面也為安全管理提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求我們要與時俱進的更新安全硬件的投入，如智能化“三品”檢查儀、智能化車輛安檢臺、車輛GPS監(jiān)控平臺、信息管理系統(tǒng)的建立、車輛環(huán)保技術(shù)的更新辦公場所的綜合環(huán)境布置等等，同時企業(yè)可以通過對設備設施的定期或不定期的檢查，認真的評估以及技術(shù)改造，達到安全技術(shù)標準，使車輛始終處于