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    下一步：做大

    問：您認為完成工業化的標志是什么？宇通下一步的目標是什么？

    答：完成工業化就是把產品和管理做精細，把企業做大。我所說的精細必須一步一步做好每個節點。宇通的下一步就是要做大，承擔更多的責任。這是我一直思考的問題。

    從宇通的辦公樓到宇通大廈步行要經過不長的一段路，正是晚飯時間，路上人來人往。“湯總，每次在廠里走一走，都會很驕傲吧。”面對記者的好奇，湯玉祥笑了：“只感覺到責任很大。”

    一年前，以“引領進步”為企業社會責任觀的IBM在北京召開了“IBM服務百年”的百年華誕慶祝活動，IBM大中華區董事長及首席執行總裁錢大群總結了其發展的歷史和成功的理念：“有三點可以讓一個企業基業長青：開拓引領信息科技， 解決人類重大挑戰；不斷推動公司現代化、全球化；讓世界更美好。”這引起了湯玉祥的共鳴。

    IBM相信真正的企業社會責任能夠使公司更為高效地服務客戶。它將公司風險降到最低，并保護股東利益，但重要的是，它最大限度地實現了股東、員工和社區的實際收益。簡而言之，它構建了品牌價值、并由價值產生收益，最終顯著增加了公司的經濟價值。“我們也在按照這個思路考慮，其中有一點就是將來企業品牌如何得到社會的認可。”

    針對此，湯玉祥曾多次在內部中層會上強調，我們首先要做的不是捐錢，而是要把產品做好，讓我們的產品第一符合國家法規，第二要為用戶創造價值，第三， 可能改善社會的生活方式。這是宇通的主要責任。

    不久前，涉及到869人、3267萬股、市值約8億元的股權激勵計劃讓宇通客車格外惹人關注，用市場資本這一武器，來凝聚團隊，這在那些“VIE模式”的上市互聯網公司中，早已是普遍得不能再普遍的做法，但在傳統的國內汽車企業中是鮮有的個例。在一個非正式的場合中，宇通副總經理王文兵說：“宇通的文化是極富人情味的文化，它蘊含著中國傳統的美德，更體現人與人之間的理解和真誠。在每個不同時期，員工都會有不同的需求，湯總都會為員工提前考慮周到。從之前的工資獎金的需求，到住房的需求，再到股權的需求，這讓人無法不安心，無法不真正熱愛這個企業。”

    你或許會問，什么是宇通人眼中宇通的成功秘訣？宇通集團黨委副書記彭學敏的回答異常樸素：機制創新、企業正氣、組織建設和隊伍能力，堅定的企業家精神也支撐著宇通不斷追求。

    采訪同時，宇通公司一場別開生面的“非常勿擾”正在進行，吸引了許多年輕人參與。品牌管理部負責人邵中興奮第向記者描述著里面的情景，這讓記者想到了宇通辦公樓電梯里張貼著的海報上青年員工的笑臉，以及宇通內刊中那張集體婚禮的美麗照片。