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   濰柴控股集團有限公司黨委現下設基層黨組織112個，黨員3085人，占職工總數的27.4%。創先爭優活動開展以來，集團黨委以“三個保障”為立足點，推進企業技術創新，推動企業健康快速發展。2011年1—7月份，實現銷售收入634.76億元，同比增長1.1%。先后榮獲“全國先進基層黨組織”、第二屆“中國工業大獎”、山東省“先進基層黨組織”、省國資委“齊魯創業先鋒黨組織”等榮譽稱號。

濰柴生產車間

   在活動組織中，我們深刻體會到，創先爭優活動的開展，為廣大黨員干部，尤其為技術人員搭建起了施展才能、發揮作用的廣闊平臺，為企業結構調整、技術創新注入了新的活力。為避免出現“兩張皮”、“空對空”的現象，我們堅持把“先”和“優”的標準融入到制度建設中，把“創”和“爭”的效果體現到創新成效上，推動企業技術創新能力不斷提升。

   一、強化制度保障，為企業技術創新提供良好的機制環境

   在活動中，集團黨委著力加強制度建設，在干部制度、年度考評、基層評先樹優中突出技術創新，為企業技術創新提供了良好的機制環境。

   一是建立黨員干部聯系創新項目制度，使創新成為領導干部的“必修課”。集團黨委要求各級黨組織負責人既是黨建工作第一責任人，也是本單位創新項目第一責任人，沒有創新計劃、創新項目的單位，追究所在單位黨組織負責人的責任。建立以鼓勵創新為導向的考核評價機制，集團黨委8名成員在黨建聯系點重點聯系創新項目52個，經常到聯系點調研指導工作，幫助解決難題50多個，把黨建工作聯系點建成了自主創新工作示范點。

   二是建立創新評價考核體系，使技術創新成為領導干部考評的“硬杠杠”。集團黨委在干部考評考核中加大改革力度，完善基于勝任能力的3+1干部考評體系，突出技術創新權重，用創新表現決定干部升降。目前集團干部年度考評中，創新項目分值占到考評比重的25%，已成為干部年度考評優化的重要模塊。同時在日常績效考核中，把年度績效工資的40%設定為創新工資，全部由創新項目組成，季度評價、月度兌現，真正實現了從“發工資”到“掙工資”的轉變，使技術創新與個人利益息息相關，在制度上引導領導干部帶領員工找項目、立項目，推進技術創新，實現工作持續改進。

   三是建立技術創新提案制度，使技術創新成為基層黨組織評先樹優的“高門檻”。集團黨委借助企業推進WOS精益管理的有利時機，適時推出了技術創新提案制度。發揮基層黨組織、黨員在基層技術創新中的“戰斗堡壘”作用和先鋒模范作用，要求黨員每月創新提案不能少于2項，黨支部提案總數不能少于單位員工總數的15%。并將其作為基層黨組織評先樹優的先決條件，有效激發基層黨組織、黨員的技術創新熱情。三年來，基層黨組織提報技術創新提案21600余項，集團評選表彰獎勵63200余人次。為企業技術創新提供了強大的活力源泉。

   二、強化引導保障，為企業技術創新樹立爭創標桿

　　集團黨委注重對先進典型的宣傳引導，發揮先進典型的帶動作用，為廣大黨員、技術人員樹立學習目標和追趕方向。

   一是叫響三高試驗團隊的的“三高”精神，為團隊創新樹立標桿。濰柴“三高”試驗隊是一支特殊的團隊。他們平均年齡不足30歲，其中博士12人，研究生20人，本科生20人，技師16人，常年工作在高溫、高寒、高原地區。在測試工作中，他們充分發揮“黨員示范崗”的作用，在隊中幾名黨員骨干的帶領下，冒著地震余震、高原反應、高溫中暑、嚴重凍傷等生命危險，不僅完成了規定的全部數據測試，而且將測試時間縮短了近一個月，創造了高原實驗的新紀錄。集團黨委把這一團隊作為團隊創新的先進典型，號召各個團隊學習高原試驗隊“肯吃苦、講奉獻、能拼搏”的“三高精神”，推進團隊創新項目的開展。2010年集團共主持和參與承擔國家“863項目”8個，完成省級以上新產品鑒定30項，獲得產品和技術專利489項。