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        2008年6月27日，康明斯公司在北京公布了今年北美重卡柴油機市場的最新動態(tài)。其中最重要的一條就是，全球領先的發(fā)動機制造商卡特彼勒（CATERPILLAR）于6月12日宣布，將于2010年正式退出北美重型柴油機市場，不再生產(chǎn)能夠滿足美國聯(lián)邦環(huán)保署2010年排放標準的新一代環(huán)保柴油機。這一事件揭示了兩大新的重要事件的產(chǎn)生，即一場持續(xù)6年的北美重型柴油機排放升級技術路線之爭落下帷幕；同時卡特彼勒的退出解讀了康明斯（CUMMINS）的勝利，因為后者將成為北美2010年以后北美重卡柴油機市場的唯一獨立供應商。

        市場之爭，康明斯取得勝利

        作為北美重卡柴油機市場的兩家獨立制造商，卡特宣布退出，將極大地有利于如今碩果僅存的康明斯公司，康明斯將有望獲得由于卡特退出所留下的重型柴油機市場份額。

        而到目前，康明斯已經(jīng)是北美重卡柴油機的最大制造商，根據(jù)Wards Auto的統(tǒng)計，2007年的市場占有率名列第一（37%），領先第二名卡特公司18個百分點；2008年前四個月的份額高達44%，領先位居第三的卡特近30個百分點。此中各廠商的市場份額相對歷年比較穩(wěn)定，康明斯份額的增加絕大多數(shù)來自卡特所丟失部分。

        調(diào)查北美重卡歷年銷量示意圖發(fā)現(xiàn)，2007年的銷量是21萬2千臺，比2006年的37萬8千臺暴跌了44%。原因在于，2006年北美重卡銷量出現(xiàn)飆升，卡車客戶對即將實施的2007排放標準柴油機信心不足，擔憂新一代07柴油機可能出現(xiàn)如可靠性、燃油經(jīng)濟性等等這樣那樣的問題，因此大量在06年“提前購買（Pre-Buy）”上一代排放的柴油機，結(jié)果透支了07年的市場需求。就在這樣的市場跌幅中，卡特07款柴油機出現(xiàn)的各種問題，又讓卡特將相當一部分市場份額拱手讓給了競爭對手康明斯，康明斯因而在市場總量下跌的情勢下個量飆升。

        2007年10月的美國《運輸新聞》表示，分析家將康明斯07排放發(fā)動機的銷量飆升原因歸結(jié)于：與其它柴油機相比，康明斯柴油機的故障率較少，而且派卡旗下的兩大卡車廠肯沃池和彼德布爾特都轉(zhuǎn)向康明斯配套，這兩個廠商向來是卡特的傳統(tǒng)大客戶。商業(yè)汽車咨詢公司的克里斯.布萊迪認為，2006年彼德布爾特78%的車輛與卡特配套，2007年前8個月這個比例降到了55%，中間的差額都給了康明斯。

        技術升級路線之爭，卡特走錯路

        上世紀90年代，為滿足北美當時EPA98排放標準，重卡柴油機供應商紛紛采用了EGR（廢氣再循環(huán)加后處理）技術。隨著EPA2002標準的實施來臨，各制造商就排放升級的技術路線出現(xiàn)分歧，康明斯及其他企業(yè)采用了在EGR基礎上升級的CEGR（冷卻式廢氣再循環(huán)）技術，而卡特卻獨開一道，推出了ACER（先進燃燒廢氣減少）技術路線。

        在當時，相比ACER技術，CEGR屬于在傳統(tǒng)柴油機上做出的小改進，雖然CEGR對發(fā)動機整體散熱能力提出了更高要求，但仍被業(yè)內(nèi)人士認為是滿足排放的權宜之計。而卡特的ACER技術，更像是一個劃時代的產(chǎn)品，對發(fā)動機的改變要大得多。采用ACER技術的柴油機，需要配置一臺功能強大的新型電控模塊，配合一整套靈活的燃油供給系統(tǒng)、氣門控制系統(tǒng)、空氣供給系統(tǒng)，以及額外的后處理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)的核心優(yōu)勢是不再就單個的部件來解決排放問題，而是集中研究和系統(tǒng)解決，對各個運行點進行優(yōu)化，以達到最佳燃燒過程，獲得滿意排放。整個系統(tǒng)的功能得以全面加強，同時雙刃劍的作用也讓該系統(tǒng)的復雜化帶來了高昂的研發(fā)、使用成本，更重要的是，運行可靠上的不確定性導致保修成本直線上升。

        2002年10月1日，EPA2002標準實施，卡特喪失時機，推遲一年才完全達標，為此EPA對卡特處以1億2800萬美金的罰款。這是卡特選錯路線的始步。

        2007年，康明斯繼續(xù)優(yōu)化CEGR技術，如期推出符合EPA2007排放標準的柴油機，性能更為成熟可靠。卡特在ACER技術之路上已剎不住車，用戶對于柴油機的詬病越來越顯山露水，系統(tǒng)過于復雜、可靠性降低、保修成本高昂?？ㄌ夭坏貌怀姓J，要想在這條路上繼續(xù)走下去，滿足EPA2010排放標準，成本實在太高。

        從當初對技術路線的選擇產(chǎn)生分歧開始，6年過去了，ACER技術的采用并沒有給卡特帶來絕對競爭優(yōu)勢，反而讓卡特步履沉重，最后選擇放棄市場，相反CEGR技術的采用與優(yōu)化，證明了其更為成熟可靠，更為適應市場。在市場面前，博弈雙方，永遠都是優(yōu)勝劣汰，適者生存。