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商用車大作為

發(fā)布時(shí)間:2011年05月23日 00:00 作者:黃蓓蕾,胡陽珊 來源:汽車觀察

     在“車聯(lián)網(wǎng)”概念出現(xiàn)前,很多商用車企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)造公司效益?,F(xiàn)有的“車聯(lián)網(wǎng)”形式也僅僅是從企業(yè)自身需求出發(fā),在某個(gè)廠家或領(lǐng)域形成,真正構(gòu)成像通用汽車中國公司總裁兼總經(jīng)理甘文維所設(shè)想的“2030可持續(xù)交通愿景”,還有很大的差距。但不可否認(rèn),“車聯(lián)網(wǎng)”作為未來交通的發(fā)展趨勢,將助力商用車,特別是汽車物流的升級,成為其“中樞神經(jīng)”系統(tǒng)。

  
     20多年前,劉偉堅(jiān)駕車到美國福羅里達(dá)州的迪士尼旅游,將車停在8層停車場中的某一層,回來后卻無論如何也找不到自己的車。一直等到凌晨一點(diǎn),車場中的車所剩無幾,他才開上保安的車一層一層地找,最終找到。


  這段經(jīng)歷讓他成為了德爾福電子與安全事業(yè)部亞太區(qū)工程總監(jiān),和汽車電子打上了20多年的交道,并成為導(dǎo)航和Telematics領(lǐng)域的專家。


  10多年前,劉偉堅(jiān)帶領(lǐng)德爾福的團(tuán)隊(duì)和國際一家衛(wèi)星發(fā)射公司Obcom合作,開發(fā)了一款全球低軌道資產(chǎn)追蹤器,專門運(yùn)用于商用車領(lǐng)域,以滿足一些客戶運(yùn)送價(jià)值貴重的貨柜、汽油、有毒氣體等危險(xiǎn)品時(shí)在運(yùn)輸過程中對貨物的有關(guān)情況保持實(shí)時(shí)監(jiān)測的需要。德爾福借用Obcom這家公司覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)進(jìn)行交通通信,不僅在運(yùn)輸過程中對貨物所處的位置進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,還能對貨品的溫度、濕度等有關(guān)信息保持跟蹤監(jiān)測。


  德爾福所開發(fā)的這種模塊現(xiàn)在還應(yīng)用于海運(yùn)和陸運(yùn)等高價(jià)值產(chǎn)品。


  在北美,有很多商用車公司,德爾福專門為其開發(fā)了全球性的導(dǎo)航系統(tǒng)(從高端和中低端系統(tǒng))投資方案,針對不同的市場需求提供定制化的導(dǎo)航系統(tǒng)。


  例如根據(jù)車廠所編好的導(dǎo)航引擎定制導(dǎo)航系統(tǒng),滿足車廠某些具體的機(jī)械和電力需求。德爾福還為客戶提供人機(jī)技術(shù),例如通過不需代碼更改的XML圖形實(shí)現(xiàn)快速定制。


  “盡管現(xiàn)在這些技術(shù)在中國汽車市場依舊屬于新興話題,市場認(rèn)知度還非常低。但我對中國市場充滿了信心,要么不做,一旦開始,即是爆發(fā)性的增長。”劉偉堅(jiān)說,最近Global Insight的調(diào)研表明,到2015年全球商用車上,Telematics將達(dá)到112億美元。他看好中國在其中所占據(jù)的份額。


  資源共享看好這一市場的不僅僅是劉偉堅(jiān),夏輝也是其中之一,而且他正在親歷這一切。


  夏輝是中聯(lián)廣通資產(chǎn)有限公司的董事長,這家公司與有著國家開發(fā)銀行背景國銀金融租賃有限公司合作,是以第三方身份出現(xiàn)的資產(chǎn)管理公司。


  一年時(shí)間,已經(jīng)有5000輛商用車裝上了他們公司與多家GPS生產(chǎn)廠家共同開發(fā)的監(jiān)管系統(tǒng)。夏輝最初的目的很簡單,就是讓沒有按時(shí)交納租金的貸款人按時(shí)還款,一旦出現(xiàn)惡意不還款的情況,他們可以通過電腦控制遠(yuǎn)程鎖車。通過這一系統(tǒng),大幅提升風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和租賃物的管控能力。


  隨著一批批貸款方還款到期,夏輝開始思考,是否可以做更多的增值服務(wù)?


  夏輝一位朋友的經(jīng)歷給了他啟發(fā)。這位做屠宰生意的朋友每天都需要將割好的肉分送到不同的超市。他自己買了10輛物流車,還因此組建了一個(gè)車隊(duì),成本不可避免地提高了。


  據(jù)此,夏輝做了這樣的設(shè)想,所有超市每天都需要配送不同的貨物,如果有一家專門的公司,收集不同地方的貨物后,再對超市進(jìn)行配送,這樣整體成本將大大降低。


  多年的經(jīng)銷商的經(jīng)歷讓夏輝對于商用車市場和貨車司機(jī)十分了解。


  在國外最長的有效物流距離是800公里左右,而中國物流距離則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一數(shù)字,此外每個(gè)物流載體都是單方面的,很多時(shí)候從甲地到乙地后,返程的空載率高達(dá)60%。


  較高的過路費(fèi)讓超載成為普遍現(xiàn)象,而超載導(dǎo)致的油耗增加和罰款的風(fēng)險(xiǎn)成為司機(jī)的心病,更讓貨物的安全性和司機(jī)的安全大打折扣。


  “資源共享是‘車聯(lián)網(wǎng)’應(yīng)有的最為重要的功能。”夏輝說,例如一輛貨車從甲地發(fā)往乙地,如果能夠獲知乙地的貨源情況,貨車送到貨物后,又可再拉一趟,這樣就會減輕空車回程的運(yùn)輸壓力,極大降低貨物成本。


  目前的現(xiàn)狀是所有的物流公司都是一個(gè)小型的“車聯(lián)網(wǎng)”,夏輝看來,“車聯(lián)網(wǎng)”將會像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期那樣,紛爭混亂長期存在,在經(jīng)歷充分競爭、不斷整合的階段后才會生存壯大起來。“現(xiàn)在車輛與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ),但要擴(kuò)展合作的深度和廣度,就要看國家政策的支持力度,以及各地方政府的推廣力度。”


  整合難題在“車聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展所遇到的瓶頸和難點(diǎn)上,各方都有不同的表述,但主要集中在三個(gè)方面,技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)以及社會資源的整合,這也是關(guān)鍵的核心所在。


  做技術(shù)的劉偉堅(jiān)一直在研究的是他20多年前的那段經(jīng)歷,在地下的通信訊號如何能穿越鋼筋水泥還如地面信號一樣完好,讓他能夠不費(fèi)吹灰之力便能找到他的愛車。3G技術(shù)已經(jīng)成熟,4G也即將到來,但信號盲點(diǎn)卻依然不能解決。


  “現(xiàn)在的趨勢是,信息化、電子化、安全節(jié)能等都要通過各種技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)。‘車聯(lián)網(wǎng)’確實(shí)能夠在很多方面實(shí)現(xiàn)這些功能,而不僅僅只是把車輛‘連接’起來。”海格客車G-BOS項(xiàng)目總監(jiān)謝江宏說,這其中還有一個(gè)前提,即是標(biāo)準(zhǔn)的制定。


  目前的狀況是,即便是車聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的GPS全國也沒有規(guī)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),各省市、各地級市都有自己的標(biāo)準(zhǔn),這也是國內(nèi)知名的GPS廠家所遇到的最大問題?,F(xiàn)在國家交通部正在研究相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),謝江宏相信,標(biāo)準(zhǔn)制定出來后,會為未來車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展掃清許多障礙。


  夏輝看重的并非這些,他認(rèn)為:“現(xiàn)在車輛與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ),但要擴(kuò)展合作的深度和廣度,就要看國家政策的支持力度,以及各地方政府的推廣力度。”


  和客車相比,國內(nèi)卡車廠家對“物聯(lián)網(wǎng)”、“車聯(lián)網(wǎng)”、“智能交通系統(tǒng)”等這些詞語還較為陌生。有的企業(yè)表示對“車聯(lián)網(wǎng)”非常關(guān)注,未來會在這一領(lǐng)域有所發(fā)展;有的企業(yè)則表示會根據(jù)用戶需求進(jìn)行部分改裝。


  但在眾多的回答中,可以發(fā)現(xiàn),很多國內(nèi)卡車企業(yè)仍然沒有意識到“車聯(lián)網(wǎng)”的重要性,明顯滯后于物流企業(yè)的需求。


  讓夏輝感觸最深的是,兩年前開始設(shè)想中聯(lián)廣通這家公司,當(dāng)初是想怎樣更好地收到客戶的貸款,而在做的過程中,隨著接觸的人和事物越多,就演變成一個(gè)大的設(shè)想,這和“車聯(lián)網(wǎng)”所期許的不謀而合。


  接下來,夏輝準(zhǔn)備找尋幾家固定的物流公司,利用他現(xiàn)有掌握的客戶幫助他們一起來做物流,他認(rèn)為“車聯(lián)網(wǎng)”的目的就是兩個(gè)“降低成本、節(jié)省能源”,其最大的價(jià)值就在于“綜合處理”能力。對于眼下來說,夏輝缺的是一批志同道合的人。


  而更長遠(yuǎn)一些,他們還需要有能力整合GPS生產(chǎn)廠、GPS運(yùn)營商、配貨商、物流企業(yè)、中轉(zhuǎn)企業(yè)、備件、銷售企業(yè)等一系列的產(chǎn)業(yè)鏈,當(dāng)所有都整合后也就是真正意義上的“車聯(lián)網(wǎng)”了。


  “按照我的設(shè)想,前期是不可能產(chǎn)生效益的。但是對于我而言,這是一項(xiàng)事業(yè),意義重大。”夏輝說。

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