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     2008年9月22日，魯冠球給萬(wàn)向集團(tuán)所屬的各單位負(fù)責(zé)人發(fā)了一封公開(kāi)信。他在信中說(shuō)：“奶制品事件再次教育了我們，任何私利都不能凌駕于公眾利益之上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以德為本，損人利己即自取滅亡。發(fā)展不能超越自己的能力，安全永遠(yuǎn)比速度重要。”   

    這大概是少數(shù)幾位能夠舉一反三、把教訓(xùn)作為借鑒、使經(jīng)驗(yàn)為我所用的企業(yè)家。萬(wàn)向并不是將社會(huì)責(zé)任看做每次的慈善義舉，而是將其當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)方面。  汶川地震后，萬(wàn)向迅速做出決定，捐獻(xiàn)1000萬(wàn)元人民幣，發(fā)動(dòng)全集團(tuán)員工積極捐款獻(xiàn)愛(ài)心，組織團(tuán)員青年自愿獻(xiàn)血，關(guān)懷幫助受災(zāi)的萬(wàn)向員工及家屬，還幫助他們解決具體困難。    

    萬(wàn)向做事習(xí)慣“添個(gè)零”，做實(shí)業(yè)如此，做慈善也是如此。2000年12月，萬(wàn)向開(kāi)始實(shí)施“四個(gè)一百”工程，即萬(wàn)向長(zhǎng)期資助100名孤兒、100名殘疾人、100名失學(xué)兒童，100名孤寡老人。

    如今這個(gè)工程已經(jīng)從“四個(gè)一百”、“四個(gè)一千”向“四個(gè)一萬(wàn)”（每年分別資助一萬(wàn)個(gè)孤兒成長(zhǎng)成人、一萬(wàn)個(gè)殘疾兒童能自食其力、一萬(wàn)個(gè)特困生能學(xué)有所成、一萬(wàn)個(gè)孤寡老人能安享天年）進(jìn)軍。汶川地震后，萬(wàn)向決定，將從災(zāi)區(qū)安排4000人進(jìn)入萬(wàn)向的“四個(gè)一萬(wàn)”工程的資助范圍。   

    正如魯冠球在信中所說(shuō)，從古至今，誰(shuí)都不能脫離社會(huì)責(zé)任談發(fā)展，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是市場(chǎng)信譽(yù)的積累，更是我們創(chuàng)建世界名牌企業(yè)的基石。