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2025年2月6日，廣州公交集團黨委委員、副總經理李超恒主持召開了集團安全技術專題數字化轉型工作復盤會議。在數字化時代浪潮下，公共交通行業的數字化轉型不僅是提升運營效率的必然選擇，更是保障公眾出行安全的關鍵舉措、推動行業高質量發展的新動能。

會議選取基層單位作為典型案例深入剖析，從“事前、事中、事后”三個階段，“人員、車輛、環境、管理”等角度，對日常安全技術管理工作進行了全方位、深層次的分析，系統梳理當前轉型成效，明確后續優化方向。

作為集團數字化轉型和“強基立桿”計劃安全技術專項工作組組長，李超恒副總經理對安全技術管理數字化轉型工作提出了更高要求：

一、在管理過程中，要建立自動化風險識別標準，對風險隱患監控設立閾值，利用數字化手段抓取管理動態信息以實現監控管理，進而保障事前有效預防、事中快速處置、事后分析閉環。

二、管理顆粒度要進一步細化，覆蓋人員、車輛、環境及管理四大維度，量化目標并建立動態考核機制。

三、技術應用深化，以業務需求為導向，強化信息技術與安全管理邏輯的深度融合，破解“數據覆蓋不全、系統應用不足、信息精準度待提升”等痛點，著力解決數字化應用管理中“有沒有、全不全、用沒用、準不準”的核心問題。

四、提升效能轉化，推動數字化工具從“有無可用”向“精準賦能”跨越，實現安全管理從經驗驅動向數據驅動的根本轉變。

李超恒副總經理強調，安全技術數字化轉型需緊扣管理脈絡，以“實用、管用、好用”為原則，確保技術革新真正服務于業務場景，為構建智慧公共交通體系夯實安全基石。