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　　2025年7月21日客車網(wǎng)訊——潮涌奮楫，乘勢而上。

　　2025年上半年，東風(fēng)德納車橋有限公司全體員工錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，在市場拓展、新品研發(fā)、成本管控等多條戰(zhàn)線捷報頻傳，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)效雙升的“期中考”答卷。

　　下半年決戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，一同復(fù)盤碩果，明晰路徑，聚力前行。

　　1上半年經(jīng)營亮點(diǎn)：穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，多點(diǎn)突破

        01市場銷售：內(nèi)外協(xié)同，量質(zhì)齊升

　　內(nèi)銷壓艙，外銷領(lǐng)跑。東風(fēng)商用車內(nèi)部市場占有率穩(wěn)固在96.2%，銷售同比增長8.5%;外銷卡車整體表現(xiàn)出色，跑贏行業(yè)17.3個百分點(diǎn)，“內(nèi)部穩(wěn)盤、外部放量”格局日益穩(wěn)固。

　　新興業(yè)務(wù)加速成長。跨界業(yè)務(wù)表現(xiàn)搶眼，同比增長69.4%，新賽道潛力持續(xù)釋放;后市場聚焦重點(diǎn)客戶，成功拓展多款主減配套，實(shí)現(xiàn)盈利與客戶粘性雙提升。

　　核心業(yè)務(wù)強(qiáng)勢發(fā)力。外銷卡車橋9大核心客戶銷售額增長24.3%;客車橋持續(xù)領(lǐng)跑大中客行業(yè)，市占率再提升1個百分點(diǎn);海外市場斬獲訂單超7800臺，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定基石。

　　02商品開發(fā)：管理提效，項(xiàng)目提速

　　管理提效。成立商品線辦公室，構(gòu)建4大商品線縱向一體化管理機(jī)制，聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，顯著提升業(yè)務(wù)執(zhí)行效率與專業(yè)水平。

　　項(xiàng)目提速。推行“三級例會+專題會”機(jī)制，上半年新啟動商品項(xiàng)目20余項(xiàng)，節(jié)點(diǎn)完成率高達(dá)97.14%。涵蓋中重卡電驅(qū)橋/傳統(tǒng)橋、客車多款門式橋及電驅(qū)平臺、輕卡專用車橋等領(lǐng)域。

　　03運(yùn)營保障：成本優(yōu)化，安全筑基

　　質(zhì)量攻堅(jiān)顯成效。強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，0公里PPM同比下降12%，3MIS下降29%。集中資源攻關(guān)質(zhì)量改進(jìn)課題，全力推動降賠改善。

　　成本管控出實(shí)招。錨定“保本點(diǎn)下移”與“固定費(fèi)用壓降”，全價值鏈深度挖潛。通過目標(biāo)分解、研發(fā)前置、商務(wù)談判、智能排產(chǎn)等組合拳，實(shí)現(xiàn)實(shí)物成本有效降低，固定費(fèi)用同比壓降，經(jīng)營月均保本點(diǎn)有效降低。

　　安全環(huán)保筑根基。順利通過環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，規(guī)劃先行、活動牽引、對標(biāo)提升，筑牢發(fā)展根基。

　　2下半年沖刺目標(biāo)：精準(zhǔn)發(fā)力，決勝全年

　　核心目標(biāo)全力確保利潤總額達(dá)成，有效控制兩金規(guī)模。實(shí)施路徑精準(zhǔn)定義需求，擴(kuò)大銷售規(guī)模，強(qiáng)化自主創(chuàng)新與改善，全面提升核心競爭力。

        01搶灘新賽道，打好電驅(qū)橋與新業(yè)務(wù)沖鋒戰(zhàn)

　　全力保障T1項(xiàng)目，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，確保EP35D4、EP21年內(nèi)高質(zhì)量SOP;

　　推進(jìn)客車電驅(qū)橋驗(yàn)證與生產(chǎn)準(zhǔn)備，完善平臺布局;

　　緊盯重點(diǎn)客戶升級需求，力促重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)成FQCT目標(biāo)并啟動配套。

　　02捍衛(wèi)王者位，打好客車橋市場保衛(wèi)戰(zhàn)

　　深耕國內(nèi)終端服務(wù)，確保大中客行業(yè)市占率第一;

　　緊跟客戶新車型匹配推動競品切換，強(qiáng)化電驅(qū)橋車型拓展力度，努力達(dá)成海外出口50%以上份額;

　　全力改善與OEM的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)困難市場的有效突破。

　　03撬動新增量，打好電驅(qū)橋銷售提速戰(zhàn)

　　借力T1項(xiàng)目，完善產(chǎn)品型譜，提升產(chǎn)品匹配覆蓋率與競爭力，確保EP35D等新品年內(nèi)SOP上市;

　　采用差異化商務(wù)策略，拓展行業(yè)主流客戶群，提高客車電驅(qū)橋市場份額。

　　04深挖收益泉，打好精益管理攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　強(qiáng)化新商品正向成本管理，推進(jìn)國產(chǎn)化替代，降低實(shí)物成本目標(biāo);

　　聚焦動能、工裝等環(huán)節(jié)深化改善，降低變動費(fèi)用;

　　通過優(yōu)化增效、嚴(yán)控投資規(guī)模實(shí)現(xiàn)固定費(fèi)用壓降，力保經(jīng)營效益躍升。

　　05筑牢生命線，打好質(zhì)量管理升級戰(zhàn)

　　強(qiáng)化適配性管理，嚴(yán)控技術(shù)協(xié)議評審，完善匹配應(yīng)用規(guī)范;

　　嚴(yán)把新品質(zhì)量關(guān)，深化競品對標(biāo)分析，完善驗(yàn)證邊界;

　　夯實(shí)供方管理，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入評價，強(qiáng)化內(nèi)部變更管控，以過硬質(zhì)量贏得市場信賴。