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　　2025年6月23日，福汽集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)黃循鈾一行到金龍汽車(chē)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開(kāi)展工作調(diào)研。福汽集團(tuán)黨組副書(shū)記、金龍汽車(chē)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳鋒等陪同調(diào)研。

　　深入一線(xiàn)：實(shí)地考察生產(chǎn)與創(chuàng)新成果

　　在金龍汽車(chē)智能公司，黃循鈾一行參觀(guān)了金龍汽車(chē)智能公司生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)地察看了企業(yè)車(chē)身制造、精密結(jié)構(gòu)件、智能裝備、模具制造等產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和工藝技術(shù)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、安全生產(chǎn)及支部黨的建設(shè)等情況。

　　在金龍空調(diào)公司，黃循鈾一行實(shí)地察看了金龍空調(diào)生產(chǎn)車(chē)間，參觀(guān)了雙回風(fēng)系列產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)、商用熱管理產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)。詳細(xì)了解工藝流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等方面情況。

　　在金龍新能源公司，調(diào)研組一行實(shí)地察看了金龍新能源電機(jī)試驗(yàn)臺(tái)架、DV設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)和硬件在環(huán)試驗(yàn)室、產(chǎn)品展廳、售后培訓(xùn)和維修區(qū)、電池和電控生產(chǎn)車(chē)間以及新基地的建設(shè)規(guī)劃。

　　座談交流：共謀高質(zhì)量發(fā)展路徑

　　座談會(huì)上，黃循鈾聽(tīng)取了金龍汽車(chē)集團(tuán)工作專(zhuān)班匯報(bào)，金龍汽車(chē)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總裁吳文彬就集團(tuán)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)處置等方面的思路舉措作了匯報(bào)。調(diào)研組與金龍汽車(chē)集團(tuán)圍繞財(cái)務(wù)管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資源協(xié)同等議題展開(kāi)深度研討。

　　陳鋒強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化組織保障和協(xié)同機(jī)制，確保各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)。從頂層設(shè)計(jì)入手，構(gòu)建集團(tuán)層面技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)體系，強(qiáng)化集團(tuán)總部管控能力，推動(dòng)售后服務(wù)協(xié)同，搭建海外售后協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。要強(qiáng)化精細(xì)化管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，固化供應(yīng)鏈協(xié)同中好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)實(shí)干擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。要加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，全力沖刺高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　黃循鈾對(duì)金龍汽車(chē)集團(tuán)改革發(fā)展取得的成效表示肯定，他強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定追求卓越，努力提升品牌價(jià)值。進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，時(shí)刻保持勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，對(duì)年度目標(biāo)做到心中有數(shù)，以實(shí)實(shí)在在的拳頭產(chǎn)品，筑牢品牌品質(zhì)根基，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)制度體系建設(shè)。從制度層面加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，營(yíng)造價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，針對(duì)股權(quán)架構(gòu)調(diào)整、干部業(yè)績(jī)考核、員工激勵(lì)保障等方面做好系統(tǒng)規(guī)劃，通過(guò)制度剛性約束，促進(jìn)管理和運(yùn)營(yíng)效率提升。三要做好前瞻布局，搶占行業(yè)領(lǐng)先地位。結(jié)合國(guó)家“雙碳”目標(biāo)和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等戰(zhàn)略部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，在鞏固基本盤(pán)的基礎(chǔ)上，加大科技創(chuàng)新力度，前瞻性拓展新賽道，培育特色優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。四要加快“三化”建設(shè)，構(gòu)建協(xié)同管理體系。深化“大協(xié)同”理念，優(yōu)化組織架構(gòu)，改進(jìn)管理模式，加快推進(jìn)平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部資源共享、互融互促，構(gòu)建高效協(xié)同作戰(zhàn)體系。五要打通信息壁壘，建設(shè)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)。大力推進(jìn)信息化建設(shè)，加快打通集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)管理信息通道，以數(shù)字化、信息化賦能智慧管理，為科學(xué)有效決策提供強(qiáng)力支撐。六要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力。以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，引導(dǎo)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確業(yè)績(jī)觀(guān)、權(quán)力觀(guān)，嚴(yán)守廉潔底線(xiàn)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)從“治標(biāo)”向“治本”深化，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚更大力量。