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    如何提高公共交通機動化分擔(dān)率?重慶中心城區(qū)拿出這些解決方案

    發(fā)布時間:2023年10月11日 10:06 作者:夏澤林 來源:公共交通資訊

      黨的十八大以來,中國特色社會主義進入新時代,社會主要矛盾已轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。按照國務(wù)院關(guān)于城市優(yōu)先發(fā)展公共交通的指導(dǎo)意見(國發(fā)〔2012〕64號),重慶城市公共交通踐行以人民為中心的發(fā)展思想,用心用情用力解決好群眾出行的實際問題,中心城區(qū)著力構(gòu)建“軌道交通為骨干、常規(guī)公交為主體、穿梭巴士相銜接、小巷公交為補充”的多模式、多層次、一體化公共交通出行體系,基本能夠適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展要求,居民獲得感和滿意度明顯提升,城市公共交通為社會經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)保障。

      一、重慶城市公共交通中心城區(qū)機動化出行分擔(dān)率及基本現(xiàn)狀

      (一)城市公共交通機動化分擔(dān)率是衡量公共交通發(fā)展、城市交通結(jié)構(gòu)合理性的重要指標(biāo)。2022重慶市中心城區(qū)交通發(fā)展年度報告顯示,重慶中心城區(qū)公共交通機動化分擔(dān)率,2021年為55.3%,2022年為51.4%,呈下降趨勢。而重慶市綜合交通運輸“十四五”規(guī)劃要求,到2025年中心城區(qū)公共交通機動化出行分擔(dān)率達到63%。

      (二)重慶城市公共交通仍然存在發(fā)展不充分、不全面的問題,依然存在市民多元化、高質(zhì)量的出行需求和公交基礎(chǔ)設(shè)施不完備、供給支撐不充分的矛盾。主要表現(xiàn):

      1、低速:

      資料顯示:早晚高峰地面公交運行平均速度為14.5km/h。

      重慶骨干交通的輕軌速度穩(wěn)定下來后為72km/h。

      2、路權(quán)不合理:

      “路權(quán)是全體市民的路權(quán),路權(quán)的分配要按照出行人數(shù)而不是出行車輛進行分配”的原則。“十三五”期間重慶市公交路權(quán)實現(xiàn)零的突破,已施劃公交專用道217.4公里,主城地面公交運營里程約9000公里,專用道設(shè)置比率為7.86%。

      3、換乘接駁條件差:

      公交首末站缺口面積達90公頃,公交停車港灣不足,嚴(yán)重影響常規(guī)公交運行效率和公交軌道一體化換乘接駁。

      二、如何提高中心城區(qū)公共交通機動化分擔(dān)率,建設(shè)高質(zhì)量的城市公共交通

      建設(shè)乘客出行的全過程公共交通服務(wù)體系,“出門乘公交、換乘通全城”。實現(xiàn)從“門”到“門”,即“家門”到公共交通“車門”的城市公共交通目標(biāo)。開行小區(qū)巴士,通過小區(qū)巴士把乘客轉(zhuǎn)運到就近的軌道交通站和地面公交站。

      1、開通小區(qū)巴士。公交車進小區(qū),乘客出門乘公交。小區(qū)巴士把乘客送到最近的軌道交通站和地面公交站。

      2、提高換乘質(zhì)量。公交換乘質(zhì)量包括換乘間距、換乘時間、換乘費用、公共汽車接駁運能匹配度等。為方便乘客出行,一要盡快完善竟可能多的開放軌道交通站點通道。二要完善優(yōu)化地面公交站點。

      3、根據(jù)客流變化及時優(yōu)化公交線網(wǎng)。

      4、開行大站快車,在沒有軌道交通或者需要的區(qū)域開行快速公交。同時,增加地面公交路權(quán),推行高峰時段公交優(yōu)先道,提高地面公交通行能力。

      5、加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn),改善公共交通設(shè)施設(shè)備,提高公共交通出行服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造公共交通美好出現(xiàn)環(huán)境。

      6、大力宣傳,引導(dǎo)和培養(yǎng)乘客出行乘坐公共交通的習(xí)慣。

      7、實施智能交通。發(fā)揮智能智慧在交通管理、信號系統(tǒng)管理中的作用,提高效率。

      8、優(yōu)化交通營運組織和交通管理方案。

      三、保障措施

      1、建立以市領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,市發(fā)改委、市財政局、市規(guī)資局、市城管局、市住建委、市交通局、市交巡警總隊等關(guān)聯(lián)部門為小組成員。

      2、建立以交通開通集團為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作團隊,按照項目職能分工組建工作小組,完成研究、實施、財務(wù)、協(xié)調(diào)、宣傳等工作。

      3、落實改建站點、通道、采購小區(qū)巴士、職工培訓(xùn)等需要的費用。

      4、協(xié)調(diào)公共交通設(shè)施設(shè)備用地。

      5、建立城市公共交通地方政策法律保障。

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