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　　2023年7月21日，東風康明斯發動機有限公司召開2023年年中管理層溝通會。會議回顧總結2023年上半年經營情況，分析展望下半年市場趨勢以及發展方向，并對下半年經營目標及重點工作進行部署。會議號召，東風康明斯全體干部員工要堅定信心、錨定目標、腳踏實地、高效協同，繼續奮發努力，毫不松懈，在下半年交出更加完美的答卷，為公司“312”戰略承上啟下關鍵年貢獻力量。

　　東風康明斯總經理黃海濤，黨委書記、常務副總經理徐大千，黨委副書記、紀委書記、工會主席龔俊波，以及公司中、高層管理團隊成員等出席會議。

　　會上，徐大千致開場詞，與大家分析宏觀環境、行業表現以及競爭格局，總結2023上半年經營亮點，通報目標樹項目進展情況，強調聚焦“三力”(營銷力，商品力，制造力)重要性，部署階段重點工作。

　　徐大千指出，2023上半年在全體東康人心勁合一的共同努力下，全面達成經營指標，中重卡市場份額、工程機械七大類市場份額均有提升，公司厚積薄發的多元化市場優勢得到進一步發揮。具有里程碑意義的非道路應用發動機第100萬臺下線，更是為行業和市場注入新動能，進一步彰顯實力與作為。

　　2023年，是機遇與挑戰并存的一年。徐大千強調，東風康明斯全體干部員工要保持戰略定力，錨定“312”戰略目標不動搖，踔厲奮發、勇毅前行。立足平臺完善、業務擴展、出口提升、能力強化、細分市場等方向，快速提升Z系列發動機銷量，制勝“非四”(二階段)，打造重馬力質量標桿，構建采購件質量防火墻，實現全價值鏈降本，深入推進數字化轉型，實施“藍鉆計劃”，成就公司各項事業持續健康發展。大家要統一思想、明確目標、凝聚更強大的發展動能，共同推進公司高質量發展邁上新臺階。

　　副總經理劉建國作2023年上半年安全形勢溝通與HSE委員會報告，回顧上半年HSE關鍵舉措，并對下半年工作作出展望，強調將繼續在職業健康、生產安全、環境保護、能源管理四大方面發力。

　　副總經理李峰作2023年上半年營銷工作匯報，結合當下內外因素變化，強調精準管控，關注收益，構建營銷體系力模型，助力“312”戰略目標達成。

　　生產部總監喻志穩作重馬力工廠建設進展報告，帶領大家回顧了重馬力工廠的建設過程，并介紹了下一階段批量轉產、產能爬坡等重點工作。

　　經營規劃部總監王騰作東風康明斯產品現狀與下階段規劃報告，介紹新品規劃，強調要持續完善車用產品線，多平臺、多元化覆蓋更廣市場。

　　副總經理、技術中心總工程師石磊作《零碳路線下的動力鏈技術優化解決方案》專題報告，介紹未來內燃機核心技術驅動因素和技術革新，以及車用中、重馬力動力鏈產品零排放技術等。

　　黃海濤在總結講話中分享了2023年上半年東風康明斯整體生產經營情況，他指出，2023年是極具挑戰的一年，在東風康明斯全體干部員工的共同努力下，上半年公司取得了不錯的成績。希望大家再接再厲，毫不松懈，保持戰略警醒，持續鞏固取得的成果，不斷尋求新的突破。

　　惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成。黃海濤詳細分析接下來公司即將面臨的機遇和挑戰，強調要時刻把握經濟行業趨勢，明確目標，完善平臺，擴展業務，提升出口，強化能力，持續吸納人才，持續打造卓越工作環境，保證全體員工心往一處想，勁往一處使，聚焦關鍵業務領域，立足各自崗位，以“拼”的態度和“搶”的姿態，按照會議部署，高效協同、真抓實干，共同譜寫公司各項事業發展新篇章。