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   三、精益集團對技術(shù)中心的政策護航

   為了增強技術(shù)中心的活力,形成合理有效的研究開發(fā)體系，精益集團制定了一系列支持政策：

   1、每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要確定項目課題和管理方式，并根據(jù)持續(xù)課題和新開課題研究所需投入的費用要求，由各子公司﹑事業(yè)部和精益集團撥付款項，保證開發(fā)費用的支出。

 
   2、技術(shù)中心是集團下屬二級企業(yè)實體，賦予其技術(shù)經(jīng)營權(quán)，各子公司﹑事業(yè)部委托技術(shù)中心開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，然后按課題成果支付開發(fā)費用，在集團內(nèi)部形成一個按市場規(guī)律運作的模擬技術(shù)市場。

   3、技術(shù)中心是集團產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的孵化器。集團每涉足一個新產(chǎn)業(yè)，均先在技術(shù)中心成立產(chǎn)業(yè)項目研究組，待技術(shù)、人才成熟后，再裂變?yōu)樾鹿净蚴聵I(yè)部。如制冷空調(diào)事業(yè)部﹑壓縮機事業(yè)部﹑緩速器事業(yè)部﹑電器公司等都是由技術(shù)中心下屬的一個研究項目逐步衍變派生出來的。這種“孵化”模式，使裂變出來的企業(yè)走向市場后能很快進(jìn)入角色，迅速發(fā)展壯大。

 
   4、使技術(shù)中心作為集團的“特區(qū)”，努力營造有利于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才成長的良好環(huán)境。在精益集團，“人才是第一資本”已成為一種共識。技術(shù)中心人員的平均收入是集團平均收入的3倍左右。在技術(shù)中心工作的高級科研帶頭人可享受三室一廳的住房，10萬元的入門年薪，項目提成比例提成以及提供充分的各類技術(shù)交流與訪問機會等優(yōu)惠政策。

   以上舉措的實施，使精益集團技術(shù)中心的人員素質(zhì)、開發(fā)能力不斷提高。