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　　為全面總結(jié)集團(tuán)/宏欣公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，科學(xué)部署下半年重點(diǎn)工作，7月14日下午，內(nèi)江公交集團(tuán)/宏欣公司在公交樞紐中心大會(huì)議室召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣光寧出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，確保完成全年目標(biāo)，推動(dòng)公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于財(cái)務(wù)中報(bào)、安全生產(chǎn)、黨建宣傳、意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重點(diǎn)工作完成情況以及城市公交營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)等工作情況的通報(bào)，集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)單位匯報(bào)了上半年工作進(jìn)展、不足及下半年工作計(jì)劃。

　　蔣光寧充分肯定了集團(tuán)/宏欣公司上半年工作成績(jī)。他指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，全體公交員工迎難而上、攻堅(jiān)克難，成績(jī)來(lái)之不易。主要體現(xiàn)在：堅(jiān)持服務(wù)為本，積極回應(yīng)市民出行需求;強(qiáng)化項(xiàng)目牽引，發(fā)展后勁持續(xù)積蓄;創(chuàng)新宣傳模式，服務(wù)質(zhì)效不斷優(yōu)化，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。30名員工被表彰為第五屆“公交好人”，15名退休員工被表彰為2024年“公交奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”;胡小龍同志榮獲四川省第九屆勞動(dòng)模范、公交公司黨支部、2名黨務(wù)工作者、4名黨員榮獲市交通運(yùn)輸系統(tǒng)表彰;鐘銀春同志推報(bào)為交通運(yùn)輸部勞動(dòng)模范，集團(tuán)整體形象進(jìn)一步提升。

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，蔣光寧深刻剖析了當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)：安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。外部環(huán)境挑戰(zhàn)加劇，網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)、私家車(chē)等多元化出行方式持續(xù)分流客流。改革轉(zhuǎn)型推進(jìn)緩慢，內(nèi)部管理效能和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制仍需深化完善，多元化經(jīng)營(yíng)收入占比仍然偏低，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的市場(chǎng)低迷。

　　蔣光寧強(qiáng)調(diào)，下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦聚力，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)做好以下工作：

　　(一)筑牢安全防線，夯實(shí)發(fā)展根基。 壓實(shí)安全責(zé)任鏈條、深化隱患排查治理、強(qiáng)化人員素質(zhì)提升、關(guān)注駕駛員身心健康，進(jìn)一步落實(shí)關(guān)愛(ài)措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　(二)提升服務(wù)品質(zhì)，擦亮公交品牌。優(yōu)化線網(wǎng)精準(zhǔn)供給，科學(xué)實(shí)施線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)推進(jìn)網(wǎng)約公交、定制公交開(kāi)行進(jìn)程;推進(jìn)智慧服務(wù)升級(jí)，進(jìn)一步完善內(nèi)江公交出行小程序功能，推廣電子站牌、掃碼乘車(chē)等便捷應(yīng)用，探索“公交+文旅”服務(wù)優(yōu)化，滿足多元化需求。打造溫馨服務(wù)體驗(yàn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)和流程，暢通乘客意見(jiàn)反饋渠道，快速響應(yīng)，持續(xù)改進(jìn)。重視“蔣公交”抖音收到的粉絲意見(jiàn)建議，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)提升。

　　(三)深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一體化管理平臺(tái)，提升管理決策的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性;優(yōu)化體制機(jī)制，進(jìn)一步完善薪酬分配和績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落地生根;培育企業(yè)文化，持續(xù)弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，講好公交故事，增強(qiáng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化氛圍。

　　(四)做深做實(shí)員工關(guān)懷，凝聚奮進(jìn)力量。要始終堅(jiān)持以人為本，將員工關(guān)心關(guān)懷落到實(shí)處。做實(shí)身心健康保障，完善心理咨詢和疏導(dǎo)機(jī)制;強(qiáng)化后勤服務(wù)支撐，繼續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境和休息條件，解決員工后顧之憂;暢通訴求溝通渠道，繼續(xù)開(kāi)展書(shū)記、董事長(zhǎng)接待日，建立健全常態(tài)化的員工意見(jiàn)收集反饋機(jī)制;落實(shí)“五必訪七必談”完善困難員工保障體系，保障各項(xiàng)福利待遇，提升員工的獲得感、幸福感和歸屬感，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

　　蔣光寧希望，集團(tuán)/宏欣公司全體員工要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定信心、迎難而上、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，一條心、一起干，為全面完成集團(tuán)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)內(nèi)江公交事業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展而努力奮斗!

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)、處級(jí)管理人員共100余人參加會(huì)議。