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2024年不足半個月，2024年交出什么樣的成績單？2025年該如何開好局、起好步？2024年12月16日下午，集團召開11月董事長月調度會，集團黨委書記、董事長金燕主持會議并講話，集團領導班子成員及中層以上管理人員參會。

會上，集團相關領導分別匯報了11月經營指標、運營服務、人力信訪、安全工作、技術工作、14646工作部署等工作完成情況和下步工作打算。

集團黨委副書記、總經理張新奇從經濟運行有喜有憂，運營服務亮點不斷，安全形勢總體向好，技術保障持續強化等四個方面對上階段工作進行了現場點評，既肯定工作成績和亮點，也指出了存在的差距和不足。他從重振旗鼓收好心，理清思路明方向，如履薄冰防風險等三個方面對下步工作進行了強調。

       金燕同志從三個方面對上階段工作給予肯定：

一、精神面貌整體呈現良好態勢。8月以來，隨著集團黨委新班子組建及三級子公司負責人通過競爭上崗，經過數月的穩定發展，全體干部職工在各自崗位上展現出積極進取、朝氣蓬勃的精神面貌。各運營單位正逐步走上正軌，機關的日常運作也日益顯得有序且高效。

二、70周年系列活動有聲有色。我們精心策劃并實施了支付寶優惠乘車、70周年座談會、公交開放日以及70周年打卡車廂、打卡墻布置等一系列豐富多彩的活動，取得了良好的效果。

三、安全形勢持續保持穩定。11月份，我們實現了無上報事故的目標。通過不斷完善安全管理制度、開展消防安全月培訓演練、上下聯動進行安全檢查以及組織心理健康拓展活動等系列措施，進一步夯實了安全生產的基礎。

同時，她還點出來當前存在的問題和不足，就下步工作提出四點要求。

一、全面盤點，總結提升

一是要全面盤點2024年的工作，總結成功經驗，分析短板不足；二是運營公司要結合月調度會及時發現不足之處，積極想辦法、找措施，實現被動局面的快速轉變；三是實體單位要面對目標完成情況不理想的現實，創新模式確保“保零”目標的實現；四是各部門要對標“14646”工作目標，確保完成年度任務。

二、目標導向，提前謀劃

一是抓好黨建引領，筑牢發展根基。堅持國企姓黨的原則，建好堡壘、帶好隊伍，持續開展好黨員聯系群眾工作，深化“三亮三比”活動，以高質量黨建引領企業高質量發展；二是抓好主責主業，保證任務完成。按照交投集團賦予公交企業的“安全穩定、服務提升、降本增效”三大任務，多措并舉推動各項工作落地落實；三是抓安全管理，守住發展底線。通過健全責任制、加強培訓、完善隱患排查體系及強化應急管理，確保安全生產穩定，為企業可持續發展提供堅實保障。

三、沖刺加壓，確保圓滿

一是要以更加積極的態度和緊迫感，在剩余的時間里全力以赴，爭取最好的結果；二是無論遇到多大的困難，無論承受多大的壓力，只要信心堅定、意志頑強，干群上下樹立一盤棋，一條心，一股勁的思想，心無旁騖有定力，擼起袖子加油干，才能確保全年任務圓滿完成。

堅定信心，破局前行

一是要準確識變、應變、轉變。在逆境中破局前行，在困難中砥礪奮進，堅持“瘦身健體”，牢固樹立過緊日子的思想；二是要善于借勢、借智、借力。借勢中央經濟工作會議釋放的重大利好政策，共享用工的創新機制，借智兄弟公交的成功經驗，借

力社會各界的大力支持，鼓足干勁，謀好篇、布好局，為新一年的高質量發展打下良好基礎。