新時(shí)代青年如何詮釋艱苦奮斗?中車(chē)電動(dòng)的95后設(shè)計(jì)師如是說(shuō)
幸福源自?shī)^斗,成功在于奉獻(xiàn),平凡造就偉大。他們以匠心傳承文化,他們用青春點(diǎn)亮夢(mèng)想,他們是“創(chuàng)新奮進(jìn) 勇于爭(zhēng)先”的中車(chē)電動(dòng)人。
今天的《奮斗者·正當(dāng)時(shí)》,我們要介紹的是“自找苦吃”的新時(shí)代青年—葉樂(lè)偉。
新時(shí)代青年最好的姿態(tài)是什么?是前傾45°角的沖鋒,還是后仰45°角的發(fā)力?在浙江電車(chē)葉樂(lè)偉看來(lái),他的青春,是垂直90°的攀登!
97年出生的葉樂(lè)偉于2021年入職浙江電車(chē),如今他是一名設(shè)計(jì)研發(fā)人員,主要負(fù)責(zé)車(chē)輛內(nèi)飾等設(shè)計(jì)研發(fā)工作。
用他的話說(shuō),研發(fā)是“慢工出細(xì)活”。他把自己比作“蝸牛”,雖然慢,但是腳踏實(shí)地,一步一步向上攀登。
研發(fā)項(xiàng)目幾乎沒(méi)有現(xiàn)成的案例和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,這就給研發(fā)人員提出了更高的要求,不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),還要有更廣的知識(shí)面。而葉樂(lè)偉最大的特點(diǎn),就在于學(xué)習(xí)新知識(shí)、動(dòng)手能力強(qiáng)、知識(shí)面較廣,在遇到新問(wèn)題能迅速找到解決方法。一次,他注意到車(chē)輛的電池罩部分設(shè)計(jì)有改善空間,比如可以用更為輕量化的材料減重,整體結(jié)構(gòu)也可以更加簡(jiǎn)化。
于是,在整合了自己的想法和產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)行等信息后,葉樂(lè)偉迅速著手改進(jìn)方案,最終開(kāi)發(fā)了一款新型電池罩。這款電池罩相比此前的版本,不僅大大提升了外觀效果,而且在保證強(qiáng)度的基礎(chǔ)上,減輕了重量,方便了檢修。經(jīng)過(guò)評(píng)審和測(cè)試等環(huán)節(jié)后,這批電池罩已經(jīng)應(yīng)用在了公司生產(chǎn)的第四代8.5米車(chē)輛上,其優(yōu)秀的性能備受客戶好評(píng)。
“裝配工藝有無(wú)改進(jìn)項(xiàng),設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)優(yōu)化整改建議......”來(lái)到車(chē)間的葉樂(lè)偉,經(jīng)常和同事交流這幾個(gè)問(wèn)題,別人十分鐘走完的生產(chǎn)線,他需要至少半個(gè)小時(shí),為的就是仔細(xì)記錄各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況。而他會(huì)隨時(shí)帶著一本筆記本,有好的靈感或者收到好的建議,就立刻記下來(lái)。“我覺(jué)得作為設(shè)計(jì)研發(fā)人員,要時(shí)刻保持預(yù)判性思維,主動(dòng)介入車(chē)輛生產(chǎn)流程,最大程度將可能存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。”葉樂(lè)偉說(shuō)。
研發(fā)人員沒(méi)有固定的下班時(shí)間,有時(shí)候其他部門(mén)的同事下班了之后,葉樂(lè)偉所在的辦公室依舊燈火通明,所以在他人眼里,他就是一個(gè)工作狂。
“和他一個(gè)年紀(jì)的‘95后’們,下了班、放了假,都會(huì)想著去哪里玩,去哪里聚餐,他想的卻是先到產(chǎn)線看看,回家把設(shè)計(jì)方案改改。”這是同事們對(duì)葉樂(lè)偉的評(píng)價(jià)。
面對(duì)這樣的評(píng)價(jià),葉樂(lè)偉卻笑著說(shuō):“我是一個(gè)‘自找苦吃’的人。”
雖然入職時(shí)間不長(zhǎng),但葉樂(lè)偉卻像一名“老師傅”。從負(fù)責(zé)EU18項(xiàng)目的車(chē)身玻璃及其他附件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),到韓國(guó)7.2米車(chē)型開(kāi)發(fā)工作,從0專利到獲取實(shí)用新型專利4項(xiàng)、外觀專利4項(xiàng),葉樂(lè)偉身上,充滿著勇于突破、敢于創(chuàng)新的銳氣。
“志不求易者成,事不避難者進(jìn)”,如今的葉樂(lè)偉,正不斷拓展“能力邊界”,破除“本領(lǐng)恐慌”,他的工作態(tài)度感染著身邊的每一個(gè)人,他是眾多中車(chē)青年的縮影。
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