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    截止2009年11月底，南京依維柯銷量達到81019輛，已經完成了全年銷售目標的105%，比2008年全年銷量增加16%，提前1個月超額完成全年任務。與此同時，南京依維柯的銷售收入、利潤總額、凈資產收益率都有大幅的提高。上南融合兩年，協同效應初現，有力回擊了上南合作伊始市場關于合作前景的悲觀預期。

    上南合作在最短的時間里，激活了以南京依維柯為核心的優質資產，讓這位中國輕客市場曾經的領跑者再度領先。

    產品提升 解決企業發展之本

    符合市場需求的產品始終是企業生存和發展的根本。融合伊始，上南雙方就圍繞產品升級、再造來確定企業的發展方向。為此，上汽集團提供了雄厚資金支持和國內市場無可比擬的實戰經驗。

    2008年9月，在上汽集團和依維柯兩大股東的全力支持下，按照歐洲卡車標準精心打造的全新躍進第四代產品“歐卡”上市；2009年上半年，依維柯寶迪系列純電動車率先交付國家電網系統并投入使用。一年一款新車，解決了過去由于車型老舊制約企業發展的因素，使企業發展獲得了前進的動力。

    產品升級、再造為企業帶來了良好的口碑。南京依維柯應為過硬的產品品質，獲得了上海世博局授權的“指定輕客、輕卡”稱號；2009年10月，躍進、依維柯成批量進入閱兵村，擔當國慶60年大閱兵的后勤保障服務車。

    上汽集團高層表示：“南京依維柯作為上汽集團發展商用車業務的重要支撐，是上汽商用車針對國內輕型商用車細分市場，提高整體占有率，并逐步提升上汽商用車競爭能力的重要力量。未來，上汽集團將全力支持南京依維柯及旗下躍進品牌的發展。”

    管理提升 強健企業發展能力

    上南合作宣布合作后，南京依維柯開始引入上汽集團先進的管理方法和理念，緊扣上汽集團“追求卓越質量，提升核心競爭力”的要求，南京依維柯制定了系統、完整的《2008年度強勢質量文化建設計劃》，開展了強勢質量文化推進活動；同時在企業內部深入開展“人人成為經營者”的活動，實現了企業的精細化管理，這些行動優化了企業的管理結構和管理水平，提升了南京依維柯的綜合競爭力。

    管理提升所帶來的效益顯而易見。2008年，在國際金融危機、國內商用車市場一片蕭條的大背景下，南京依維柯市場占有率同比上升1個百分點，躍進銷量同比上升1.3個百分點，保持了穩健前行和向上發展的良好勢頭。 2009年，1至11月份，南京依維柯銷量達到81019輛，已經完成了全年銷售目標的105%，比2008年全年銷量增加16%，提前1個月完成全年銷量，預期全年增長20%以上。借助上汽先進的管理經驗，南京依維柯在提升質量、控制成本、優化運作模式等方面實現了巨大變革，從而使企業內部煥發了勃勃生機。

    文化融合 促進企業和諧發展

    企業重組，最難的的就是文化的融合和理念的認同。由于重組雙方在企業文化和經營理念上的不認同導致的合作雙方貌合神離，引發治理結構、管理水平、決策執行等方面的諸多矛盾，嚴重影響企業的發展。而上南合作通過“全面合作，融為一家”的方式，避免了這一弊病。

    通過對上汽愿景、價值觀的理解和貫通，結合自己獨具特色的文化個性，南京依維柯整理了NAVECO企業文化體系解讀;全面融入上汽文化的同時，也形成了自身共贏的全新核心價值觀。這種文化融合使得南京依維柯品牌表達更準確更清晰，品牌內涵更豐富，產品價值也得到提升。