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2005年9月，上海申龍正式運營，秉承"傳承海派文化 締造精品客車"的經(jīng)營理念，專注于客車行業(yè)，走中高檔、精品路線。在短短的兩年里，取得了驚人的業(yè)績：07年1-9月銷量比去年同期增長77%，是行業(yè)增長速度的4.5倍，11-12米和8-9米座位客車雙雙闖入行業(yè)前七強，10-11米座位客車位居行業(yè)第九；7-8米座位車位列行業(yè)第十........堪稱客車企業(yè)跳躍式發(fā)展的又一個典范，被譽為客車行業(yè)的"第四條龍"，其良好的發(fā)展愿景讓業(yè)界更加驚嘆！
行業(yè)發(fā)展門檻高
積極應(yīng)對辦法多
客車行業(yè)在這兩年中，呈現(xiàn)以下特點：
1．"三龍一通"憑借其強大的品牌效應(yīng)，市場集中度達(dá)到48%，比兩年前增長5個百分點，留給其它企業(yè)的市場機會越來越少。
2．優(yōu)勝劣汰加劇：近幾年，每年從市場上消失的客車企業(yè)都有5、6家之多，其它行業(yè)的佼佼者，高調(diào)進(jìn)入客車行業(yè)后，大多很難突破2000輛，"倍感失望"，逐步退出客車行業(yè)。
3．技術(shù)升級明顯加快：公交大型化、旅游客運高檔化趨勢更加明顯，新產(chǎn)品層出不窮。
4．國際市場競爭愈演愈烈，利潤空間越來越小，出口門檻越來越高。
面對客車行業(yè)的以上特點，上海申龍積極應(yīng)對，認(rèn)真研究市場，緊緊圍繞客戶的需求，科學(xué)決策，合理規(guī)劃產(chǎn)品；內(nèi)部管理精細(xì)、服務(wù)精細(xì)；建立、健全人才吸納、培訓(xùn)、培養(yǎng)機制，吸納大量客車行業(yè)成熟的人才；有計劃、按步驟穩(wěn)步開拓國際市場，以點帶面逐步擴大出口區(qū)域等。有效地克服了種種困難，變不利為有利，走出了一條高速度、高質(zhì)量的發(fā)展之路。
高瞻遠(yuǎn)矚定規(guī)劃 構(gòu)筑平臺竟風(fēng)流
上海申龍經(jīng)過兩年的發(fā)展，以其高速度的增長速度和高質(zhì)量的增長方式，在消費者心目中已經(jīng)樹立了良好的品牌形象，但申龍依然保持著清醒的頭腦。目前，已經(jīng)制定了未來的發(fā)展目標(biāo)，分別從人力資源、內(nèi)部管理、品牌建設(shè)等方面規(guī)劃，全面落實新目標(biāo)，有效支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、為適應(yīng)高速發(fā)展，06年底，上海申龍二期工程正式開工建設(shè)。目前，工程進(jìn)展順利，08年初將正式投入運營，屆時將會形成年產(chǎn)6000多輛大型客車的產(chǎn)能，加之現(xiàn)有產(chǎn)能，具備了年產(chǎn)萬輛級客車的生產(chǎn)條件，成為上海最大、國內(nèi)知名的客車制造企業(yè)，爭取在最短時間闖入客車行業(yè)第一方陣。
2、提升管理平臺，優(yōu)化工作流程。申龍將全面落實TS16949的標(biāo)準(zhǔn)要求，遵循先固化、再優(yōu)化的原則，使管理流程更加順暢、快捷。
固化的過程，也就是標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹落實的過程，有利于統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)，改變過去的工作思路和方法，走標(biāo)準(zhǔn)化道路。完成第一步需要兩年的時間。
優(yōu)化的過程，是應(yīng)用系統(tǒng)化的思維，對已經(jīng)固化的東西進(jìn)一步優(yōu)化，逐步完善工作流程，提升管理水平。這是一個引進(jìn)新設(shè)備、新人才，應(yīng)用新的信息化手段，不斷優(yōu)化的過程，最終形成上海申龍的核心競爭力。
3、繼續(xù)實施人才戰(zhàn)略，滿足上海申龍快速發(fā)展需要。上海申龍的人力資源建設(shè)從現(xiàn)在起就已經(jīng)著眼長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略：加大投入，建立人才招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)的機制，充分利用上海的區(qū)位優(yōu)勢，吸引更多的人才加入，目前已經(jīng)初見成效。
同時，正在建立一套適合申龍發(fā)展的人力資源激勵機制，包括薪酬體系、培訓(xùn)機制、考核機制、提升機制、末位淘汰機制等，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)一大批能夠適應(yīng)申龍高速發(fā)展的經(jīng)營團(tuán)隊，逐步形成上海申龍的管理文化，保證組織的積極進(jìn)取和創(chuàng)新精神，在殘酷的市場競爭中，保障企業(yè)與個人發(fā)展的有機統(tǒng)一。
4、加強品牌建設(shè)，提升品牌形象
申龍客車外觀時尚，內(nèi)飾設(shè)計追求人性化，匹配合理。在2007年的亞展會上，SLK6800和SLK6126分別獲得"最佳中型客車獎"和"最佳造型獎"兩個大獎，這兩個車型在今年的銷售中占到70%的比例。申龍繼續(xù)堅持以客戶為中心，加強市場調(diào)研，開發(fā)出更多滿足客戶需求的車型，打造申龍的優(yōu)質(zhì)、時尚、創(chuàng)新、實用的產(chǎn)品品牌。
上海申龍在兩年的發(fā)展過程中堅持塑造品牌，低調(diào)宣傳的策略，有效地節(jié)省了營銷成本，在消費者心目中初步形成了外觀時尚、質(zhì)量可靠、比較實用的良好印象。隨著銷售規(guī)模的增加、產(chǎn)能的提升，申龍按照品牌規(guī)劃的要求和企業(yè)的不同發(fā)展階段，有計劃地舉辦大型營銷和增值服務(wù)活動，并通過媒體有效地宣傳，擴大申龍品牌在消費者心目中的知名度和美譽度，提升品牌價值。
雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越
最近上海申龍正在制定發(fā)展目標(biāo)，完善公司發(fā)展規(guī)劃，將適當(dāng)控制發(fā)展速度和規(guī)模，不盲目擴張，摒棄業(yè)界普遍采用的粗放式管理方式和先做大再做強的思想；導(dǎo)入品牌營銷的理念，取代行業(yè)普遍采用的市場營銷方法；用精細(xì)化管理方式，兼顧速度、規(guī)模與效益，走可持續(xù)發(fā)展之路，保證又快友好的發(fā)展。
上海申龍經(jīng)過兩年的發(fā)展，已經(jīng)從一個寂寂無名的新兵，一躍成為冉冉升起的新星。面對未來，上海申龍滿懷信心，力爭在產(chǎn)銷規(guī)模、效益、管理水平等方面快速達(dá)到客車行業(yè)先進(jìn)水平，在規(guī)模化發(fā)展之路上再創(chuàng)客車行業(yè)的奇跡。
上海申龍這顆"新星"必將以更加璀璨奪目的光彩閃耀于中國客車行業(yè)。
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